来势汹汹的新冠肺炎疫情，打乱了全世界的脚步。从暴发到有效控制，中国交出了亮眼的答卷。随着国内新冠疫情的有效控制，联创电子在国内的生产经营活动已全面有序恢复；而当下，海外尤其是美国、印度等地疫情形势依然严峻。

　　据印度卫生部公布的数据显示，截至当地时间7月31日上午，印度累计确诊已超过158万例。印度联创电子有限公司（以下简称“印度公司”）坐落于印度手机产业链最集中的新德里卫星城诺伊达，是疫情最严重的城市之一，而印度联创电子21名外派的中方员工，在最艰难的时刻依然坚守在这个无硝烟的“战场”。

　　伴随着高居不下的确诊数，几近崩溃的医疗卫生系统，举国封城、中印国际航线停运等严峻形势，远在数千公里之外、身处疫情飓风中的他们，时刻牵动人心。

海外接力使命必达

　　回首2月初，国内疫情最为严重的时期，印度宣布禁止中国公民入境。2月2日深夜，印度联创电子总经理占贤安在印度边境关闭前一天，紧急抵达印度工厂。自此，21名印度公司中方员工开启了坚守之路。

　　占贤安到达印度后的第一件事就是安排全员出动买口罩。疫情暴发恰逢中国的春节假期，一时间口罩成为国内最稀缺的物资。为支援国内其他兄弟公司的防疫复工，印度公司紧急调拨了4万个口罩发往国内。同时，受疫情影响，国内工厂无法正常复工复产，为缓解集团订单压力，印度公司紧急调整生产方向和产能，按照国内订单交付时间的紧急程度，三班轮岗、全产能运行，缓解了特殊时期的燃眉之急，积极配合国内公司排单生产，按时按量交付货物，赢得客户的信任。

未雨绸缪有序应对

　　3月21日，新型冠状病毒肺炎疫情在印度境内全面暴发，印度政府正式实行全城封锁政策以控制病毒的传播。此时印度公司21名中方管理人员都在封锁之列。面对封锁期物资紧缺、交通封闭、核酸检测能力低下、国际客运停运的种种困境，占贤安没有慌乱，早早准备的防疫物资和生活物资，是他的底气。早在国内防疫复工如火如荼之际，集团公司实时共享了复工期间需要做的各类资料，在印度本土疫情未暴发前，印度公司大量购置口罩、消毒液、护目镜、酒精、测温枪、药品等防疫物资，采购生活必需物资，储备各类食品，保障全厂数周内的正常生活供给。

　　同时，借鉴国内防疫经验，制定印度公司防疫工作预案，成立责任制防疫小组，从人流管控、环境消杀、防护用品保障、宿舍隔离、现场维稳、突发事件处理等全方位做好所有印度员工的防疫保障。为了改变大多数印籍员工不戴口罩、不配合防疫要求的情况，防疫宣导小组24小时在线，“防疫经”天天念，以最严格的监管手段，不断加强厂区内防疫措施的落实。在印度疫情持续蔓延、周边多家企业频频曝出确诊病例的情况下，做到全公司100余名员工“零感染”。

　　为安抚外派员工，疏导恐慌情绪，占贤安身体力行做好个人防护表率，防疫要求时刻“唠叨”，防疫措施时刻紧盯。疫情防护有应对、员工生活有保障，印度公司平稳度过了封城初期的恐慌和混乱。

　　5月6日，印度公司成为印度封城后首批获得复工许可证的中资企业之一，印度解封时间为6月1日，印度公司为这次的复工做了24天的充足准备，复工后返工人数陆续达到百余人，产能、订单量、出货量都有条不紊的进入正常状态，复工生产终于迎来了曙光。

风云变幻静待花开

　　5月底，印度疫情持续恶化，解除封锁后，印度的疫情并未得到有效控制，反而呈加速扩张趋势。面对迅猛而来的疫情形势，印度公司建立防疫复工常态化管理机制，同时，集团公司在资源和保障方面的大力支持，也使复工复产迅速走上正轨。

　　6月中下旬，中印双边关系急转直下，印度多地发起抵制中国商品运动。6月24日印度钦奈港宣布停止对中国货物清关，这意味着中国货物要被长时间滞留海关，中资企业的生产运营受到制约。对此，印度公司严判当前局势，采取提前15天备料的措施保障生产的持续进行。由于前期的物料储备充足，并及时调整备料方案，印度公司的生产并没有因海关的收紧政策而断料停产。

　　随着中印关系的变化，部分中资企业开始出现反华示威活动。印度公司在中印边境事态发生之初就召集印籍员工进行正面宣导，有效疏导民族矛盾情绪，厂区内印籍员工未出现过激行为，生产工作平稳有序。

　　伴随着全球新冠疫情持续蔓延，印度公司站在了发展的至暗时刻。面对全球市场萎靡、上游客户订单锐减、行业经营环境不振等重重困境，印度公司根据运营状况选择减员降低生产成本，轻装前行，在平稳中谋发展，在稳定中蓄积力量。

　　7月，中国二季度国内生产总值同比增长3.2%，中国经济恢复增长为世界经济复苏带来信心的同时，也让在印的中资企业吃下了定心丸。印度公司主营的液晶显示模组尚属印度本土的空白行业，在外资企业中排名前三，有着良好的市场基础和发展前景。同时，多家知名终端企业已在印度进行大规模投资建设，公司作为上游配套产业，有着巨大的市场潜力。“活下去”是印度公司当前最重要的经营方向，在满足客户生产需求的同时，以最低的成本保证所有工序的正常生产和有序运行，最终赢得时间和市场。

　　后记：

　　9月10日，是在印中方员工激动而期盼的日子，由于中印国际航班停运，双边商务人员往来已滞留6个多月。这一天，他们将搭乘由在印华商包机回国的专线航班，回到祖国，回到他们日夜思念的亲人身边。是继续坚守还是回家团聚，占贤安和团队核心骨干没有犹豫，“我想念我的家人，但是这里更需要我！”。印度公司团队中10名中国工程技术人员将搭机回国，而其他管理人员则选择继续坚守。

　　从大年初八接到工作指令的匆匆一别，到临近中秋遥遥数千公里的漫长思念。171个日夜的漫长坚守，在这里，我们看到的不是阴霾，是忙碌中的井然有序，灰暗中的光明守望。相信静待花开终有时，待到疫情消去，印度公司定将重新启航，谱写蓬勃发展的新篇章。